7月3日，集團公司在南一樓會議室召開招商引資和重點項目調度會議。集團公司總經理劉敬琳、紀委書記陳波、工會主席王超出席會議，王晁煤礦(視頻參會)、熱電公司、聯潤公司、天潤公司主要負責人及分管負責人和集團企管處、招商辦負責同志參加會議。

　　首先，王超傳達了周剛書記《在全區招商引資、重點項目建設現場推進會上的講話》精神，對集團公司招商引資和重點項目建設提出具體要求。

　　各項目單位分別圍繞項目進度、存在問題和下一步工作措施進行了詳細匯報，相關單位就項目滯后原因進行了重點分析。

　　劉敬琳指出，一是王晁煤礦建下壓煤開采充填開采項目要排好工程計劃表，科學調度土建與安裝工程，千方百計加快推進項目施工進度；二是礦山智能化采掘設備加工制造項目要加快可研和穩評等相關手續辦理工作，推進合資公司注冊，提前做好廠房設計改造等工作；三是年產2000噸高性能時尚生態色紡紗項目要積極對接規劃局，盡快疏通項目涉及的難點，尋求更加有效的措施，確保項目有效推進；四是王晁熱電1號機組非煤化（清潔燃料）改造項目要積極響應綠電直供政策，全力對接市能源局，做好鍋爐調整的相關批復手續，同時提前對接金融機構，全力做好項目融資工作。 

　　劉敬琳要求，下一步集團公司將聚焦項目要素保障抓推進，加大項目建設工作幫包、調度和追責力度；各項目單位要緊盯任務節點，攻堅克難、強化擔當，以實際行動推動集團項目建設提速、提質、提效，以項目之進支撐發展之穩。

　　會議強調，各企業領導干部要錘煉過硬作風，在“擔當作為”中提升干事創業的真本領，轉變作風、扛牢責任、協同發力，確保工作成果盡快轉化為企業發展的實際成效。

　　一是深研細悟，在“勤學善思”中鍛造專業素養。近期工作中，暴露出部分企業主要負責同志對承擔的重點項目、核心指標、關鍵政策不熟悉、不掌握、說不清，匯報工作言辭閃爍、含糊其辭等問題。比如：開會匯報時帶科室負責人，自己說不清；電話調度時連大概情況也不了解，事后再報告；上級下發了新政策、新規定、新要求，不深入研究、不認真思考、不主動結合；工作中遇到困難、問題、矛盾時，有的束手無策，有的久拖不決；有些分管負責的工作長期不見起色，長期落后，卻無動于衷、無可奈何；面對工作安排，沒有規劃，既不主動匯報進度，也不積極協調解決問題，一些工作安排后便“石沉大?！保挥械娜鄙俣窢幘?，習慣以客觀問題代替主觀努力，將“客觀制約”作為逃避責任的擋箭牌；一些干部習慣于機械套用過去的經驗和做法，畏首畏尾、裹足不前，讓改革創新淪為口號，錯失發展機遇。凡此種種，一定程度上說明目前干部隊伍仍存在責任心缺失、本領恐慌、作風不實的現象，長此以往將制約工作成效、貽誤發展良機。廣大黨員干部要以刀刃向內的決心補短板、強弱項，把提升專業素養作為推動工作提質的重要抓手，在勤學善思中鍛造過硬本領。一要練“一口清”的硬功夫。每一位領導干部，特別是企業“一把手”，必須成為精通業務的“行家里手”，對自己負責的工作，必須做到“五個一口清”，即政策規定一口清、項目情況一口清、指標進度一口清、存在問題一口清、解決路徑一口清。匯報工作、接受問詢，絕不允許出現“大概”“可能”“不太清楚”等模糊表述。二要當“政策通”的明白人。各企業干部特別是主要負責同志，要帶頭學政策、懂政策、用政策、爭政策。對中央和省、市、區最新出臺的穩增長、促投資、強產業等一攬子政策措施，第一時間學習研究、吃透精神、掌握精髓，結合企業實際，找準政策切入點、結合點、發力點，把政策紅利最大限度轉化為發展動能。三要做“解難題”的實干家。對招商引資中的堵點、項目建設中的難點、企業發展中的痛點，不能當“二傳手”、更不能當“門外漢”。要帶著問題學、深入思考學、聯系實際學，用專業思維、專業方法、專業素養去分析矛盾、研究對策、破解難題，在學習和實踐中拓寬思路、提升本領。四要有“爭一流”的真本事。不能滿足于按部就班、亦步亦趨，更不能甘于“中游心態”、滿足“過得去”，要主動對標先進、拉高標桿，把各項工作放到高標準去審視、去定位，拿出“逢旗必扛、逢一必爭”的闖勁拼勁，在企業發展、招商引資、項目建設等方面，都要追求卓越、勇爭一流以實打實的一流業績展現王晁干部的責任擔當。

　　二是狠抓落實，在“壓茬推進”中擰緊責任鏈條。下半年工作時間緊、任務重、挑戰多，各單位要主動認領任務，密切協同配合，確保各項工作壓茬推進。要擰緊幫包聯系“示范鏈”。領導干部要發揮“頭雁效應”，真正沉下去、深進去，加強產業發展趨勢研判和項目統籌謀劃，靠前推動重大項目落地、企業市場拓展等工作。對重點項目、招商線索定期現場辦公或專題調度，對項目（線索）存在的堵點、卡點要親自協調、親自督辦，對需要上級層面解決的問題要及時上報，堅決杜絕“只掛帥不出征”“只指揮不下場”。

　　三是做實保障，在“督幫并舉”中倒逼任務落地。做好當前工作，既要有“督”的壓力傳導，更要有“扶”的保障支撐。一方面，要以“督”促干，強化壓力傳導。集團招商辦要緊盯重點項目投資完成率、形象進度、節點達成率、納統及時性等核心指標，對行動遲緩、投資滯后的責任單位及時通報、傳導壓力。要加強對已完工項目關注，實地查看運營質效，重點督查后續政策支持、要素保障、市場開拓等關鍵幫扶措施是否真正跟上、落到實處，助力企業滿產達產。另一方面，要以“幫”破難，精準服務保障。廣大黨員干部要認真踐行“一線工作法”，相關幫包領導要堅持“每周必到現場、全程參與協調、一包到底見效”的工作原則，對投資方設定的條件要求、各單位提出的問題訴求、項目暴露的風險隱患，逐一建立問題臺賬，認真研判分析、積極協調解決，確保落實到位。加強問題閉環管理，確保訴求響應“零延遲”、問題解決“零積壓”。要做好已解決問題跟蹤回訪，重點關注問題是否真正根治、企業是否從中受益、項目是否順利推進，堅決防止問題反彈。同時，要認真梳理典型做法，固化工作流程與制度成果，形成可復制、可推廣的工作模式，推動經驗成果制度化、長效化，促進集團公司高質量發展。

　　會議要求，各單位要將會議精神及時傳達到企業領導班子成員和相關部門干部員工。

一審：崔運龍

二審：孫　濤

三審：王　超