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亮成績、找差距、譜新篇|山東聯潤召開2024年度中層及以上管理人員述職會議
時間:2025/1/15 15:09:57 來源: 瀏覽:


  為全面總結2024年工作成果與經驗,客觀評價管理人員履職情況與綜合素質,查找不足,互促互進,1月12日,公司在辦公樓會議室召開中層及以上管理人員述職會議。公司全體領導班子成員、管理人員、生產骨干參加了會議,會議由常務副總經理鐘軍主持。

  述職會上,公司分管領導、各部門負責人、部分副職及工程師立足崗位實際,圍繞2024年的重點工作,用數據“說話”,用業績“答卷”,詳實列舉任務清單,以PPT的形式直觀展現工作落地成果,并對2025年的工作進行任務分解,制定了詳細可行、可預見結果的工作措施。一組組鮮活的數據,一份份實實在在的成績單,一句句鄭重的承諾,一份份沉甸甸的責任,無不彰顯出聯潤的管理團隊凝心聚力謀發展的決心和信心。此外,與會人員還現場進行測評,對述職人員履職情況進行了客觀評分。公司分管領導對述職人員進行了點評,既充分肯定了工作成績,指出了工作中存在的問題和不足,也提出了殷切的希望和更高的工作要求。

  公司總經理陳啟升以“向新求質、奮進突圍,深入推進高階差異化,實現企業高質量發展”為主題,通過四個方面對公司2024年度工作進行了全面總結。陳總指出,2024年是充滿挑戰與機遇并存的一年,也是企業發展穩中有進、難中有為、干中有成的攻堅之年。面對國際國內復雜嚴峻形勢,公司全體員工團結一心,牢牢把握高質量發展首要任務,緊緊圍繞年初既定目標,堅定落實各項決策部署,承壓奮進、攻堅克難、拼搏進取,在品牌營銷、生產管理、科技創新、團隊建設等方面取得了較好成績,交出了一份令人振奮的答卷。詳細分析了24年工作中存在的差距與不足,對25年工作進行了具體部署。陳總強調,公司必須堅持創新驅動發展戰略,不斷優化產品結構,提升產品附加值,以滿足市場不斷變化的需求。在營銷策略上,要精準定位,強化品牌影響力,通過有效的市場推廣和客戶關系管理,增強客戶忠誠度和市場占有率。在生產管理方面,要注重生產過程的優化和質量控制,加強各項成本管理,以此提高企業的競爭力。在團隊建設方面,通過內部培訓和外部引進相結合的方式,努力打造一支多元化、專業化的團隊,不斷提升團隊整體素質和專業能力。在安全生產方面,繼續加強安全管理體系,確保生產過程的安全可靠。最后,陳總提醒所有員工要自覺遵守公司規章制度,以高度的責任感和積極的工作態度,履行自己的崗位職責,共同開創公司更加美好的未來。

  本次年度述職會議不僅是工作成果的總結會,也是智慧與經驗的交流會、分享會,更是凝聚共識、應對挑戰的動員會。全體員工將以此次述職會議為契機,錨定工作目標、凝心聚力,以開拓進取的精神,繼續推動公司向更高水平邁進,實現新一輪的高質量發展。




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